Projekty wzmocnienia rad nadzorczych w spółkach kapitałowych oraz prawa holdingowego są już gotowe. Przygotowały je w trzy miesiące zespoły Komisji ds. Reformy Nadzoru Właścicielskiego przy Ministerstwie Aktywów Państwowych, złożone z wybitnych specjalistów, jeden pod przewodnictwem radcy prawnego Radosława Kwaśnickiego, drugi prof. Andrzeja Szumańskiego, współtwórcy KSH.
Realny nadzór
Bieżący nadzór w spółkach spoczywa na radach nadzorczych obowiązkowych w akcyjnych, a w spółkach z o.o. obowiązkowy, gdy kapitał zakładowy przekracza 500 tys. zł, wspólników zaś jest ponad 25. Celem nowych regulacji w tym zakresie jest to, by rada nadzorcza gwarantowała swoim działaniem, że członkowie zarządu będą działali wyłącznie zgodne z interesem spółki.
Czytaj także: Projekt prawa holdingowego gotowy
Mają jej w tym pomóc takie nowe narzędzia, jak: obowiązek zarządu do udzielania z własnej inicjatywy, na bieżąco, określonych informacji radzie, która będzie też mogła żądać sporządzenia lub przekazania informacji, dokumentów lub wyjaśnień. Kolejnym narzędziem w rękach rady nadzorczej ma być możliwość powołania doradcy, dzięki któremu może uzyskać niezależnie większą wiedzę o sprawach spółki, co winno ułatwić jej relacje z zarządem. Pozostaje jednak zasada, że rada nadzorcza nie może wydawać zarządowi wiążących poleceń co do prowadzeniem spraw spółki.
W celu wzmocnienia kontroli rady nadzorczej nad majątkiem spółki proponuje się też rozszerzenie jej kompetencji o konieczność uzyskania jej zgody na zawarcie przez spółkę transakcji ze spółką dominującą, zależną lub z nią powiązaną, jeżeli wartość czynności przekracza próg wskazany w k.s.h., umowie spółki bądź statucie.