Chruściak, Wyszyńska: Mentoring coraz popularniejszym narzędziem rozwojowym dla prawniczek i prawników

Jednym z największych wyzwań stojących dziś przed szefami kancelarii i wewnętrznych zespołów prawnych jest znalezienie jak najlepszej formy wspierania prawników w ich rozwoju przy jednoczesnym budowaniu pozytywnego środowiska pracy, z którym zechcą oni związać swoje plany oraz ambicje zawodowe.

Coraz liczniej kancelarie i działy prawne przekonują się, że doskonałą odpowiedzią na to wyzwanie jest mentoring. Bardzo ciekawy Raport Rynku Prawniczego 2022/2023 przygotowany przez Supesu Recruitment wskazuje, że najbardziej pożądanym benefitem dla osób badanych są programy mentoringowe. Na kolejnych pozycjach plasuje się dopłata do kursów i szkoleń oraz opieka psychologa lub coacha.

Czytaj więcej

Prawnicy

Dzięgielewska-Jończyk: Płeć wciąż jest przeszkodą w karierze

Kompetencje prawie wszystkich prawniczek są pomniejszane tylko ze względu na to, że są kobietami – mówi Agnieszka Dzięgielewska-Jończyk, wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw.

Sformalizowany proces

Mentoring, jako sformalizowany proces, jest na polskim rynku prawniczym stosunkowo nowym narzędziem, choć wydaje się, że powinien być wpisany w prawnicze DNA. To zawód, w którym doświadczanie u boku patrona jest bardzo ważnym elementem rozwoju zawodowego.

Tymczasem, rozmawiając z prawnikami, często pada pytanie o to, czym jest mentoring. Niewiele osób ma wiedzę na ten temat.

Czym jest więc mentoring i co sprawia, że może być tak pomocny w rozwoju zawodowy prawnika? Ma wiele znaczeń, form i definicji.

Mentoring to wspólna, fascynująca podróż, w której mentor jest życzliwym towarzyszem mentee. Jest relacją partnerską opartą na obopólnym zaufaniu i poufności, zawartą za dobrowolną zgodą obydwu stron. Jej celem jest odkrywanie i rozwijanie potencjału mentee.

Mentoring często bywa także nazywany „coachingiem plus”. To trafna nazwa, ponieważ faktycznie łączy w sobie wszystkie elementy coachingu, takie jak praca nad precyzyjnie określonym przez mentee celem procesu, otwarte pytania, aktywne słuchanie oraz dzielenie się przez mentora jego wiedzą, doświadczeniami i perspektywą.

Dobry mentor powinien mieć więc wiedzę i doświadczenie w obszarze, w którym chce się rozwijać mentee. Mentoring nie jest doradztwem, a rolą mentora nie jest udzielanie rad ani wskazywanie rozwiązań. W procesie mentor może pokazywać swoje doświadczenie, czasem podejście do tematu, rozwiązanie które u niego zadziałało. Może to zrobić jednak tylko po to, aby zainspirować mentee do znalezienia jego własnego rozwiązania.

Jak wykorzystać mentoring

Jak można wykorzystać mentoring w środowisku prawniczym? Takich możliwości jest bardzo wiele.

Po pierwsze, może być on wsparciem dla prawników zaczynających swoją karierę zawodową lub doświadczonych prawników wchodzących w nową rolę zawodową, na przykład menedżerską. Współpraca z mentorem pomaga wypracować własny styl działania i wizerunek w oparciu o pogłębioną refleksję i dokonywanie świadomych wyborów.

Po drugie, jest doskonałym rozwiązaniem dla osób, które stoją na pewnym rozdrożu swojej kariery zawodowej i zastanawiają się, którą z dróg wybrać.

Kolejną możliwością jest mentoring liderski oznaczający wsparcie dla prawnika – lidera, który zmaga się z wyzwaniami tej roli. Bardzo często pozostając w tym osamotniony, nie mając wokół siebie osoby, z którą mógłby szczerze i w zaufaniu omówić swoje dylematy i rozterki.

W każdej z tych sytuacji mentoring daje dostęp do obiektywnej i neutralnej perspektywy mentora, co pomaga mentee zatrzymać się w biegu, spojrzeć na zagadnienie z innej perspektywy, pod innym kątem lub od innej strony.

Dla mentora jest to z kolei doskonała możliwość wejścia w nową bardzo atrakcyjną rolę, w której może rozwijać się zawodowo w innych niż dotychczas obszarach. Jest to więc idealna pozycja dla osoby, która jest ciekawa świata innej osoby i jej perspektywy, a jednocześnie znajduje satysfakcję we wspieraniu innych w rozwoju.

Co ważne, w procesie monitoringowym wiedza i doświadczenia przepływają w obydwie strony. Niezależnie od różnicy w zakresie doświadczeń obydwie osoby mają możliwość czerpania wzajemnie od siebie, uczenia się akceptacji odmiennych perspektyw i różnych rozwiązań. To taka sytuacja, gdy obydwie strony wygrywają, wychodząc z tego doświadczenia wzbogacone o nową wiedzę, umiejętności i kompetencje.

W organizacji

Jak najlepiej skorzystać z dobrodziejstw mentoringu? Na to pytanie także są rozliczne możliwe odpowiedzi.

Po pierwsze, proces monitoringowy może być przeprowadzony w organizacji (na przykład w kancelarii) w ramach wewnętrznego programu adresowanego do pracowników. W takim procesie rolę mentorów mogą pełnić osoby z organizacji, mające kompetencje i doświadczenia, które mogą być pomocne mniej doświadczonym współpracownikom w doskonaleniu i rozwoju zawodowym. Oprócz innych zalet to także doskonała możliwość na zwiększenie integracji, zbudowanie dobrych relacji i poczucia wspólnoty w organizacji oraz wzajemnym przekazywaniu sobie wiedzy i wartości cenionych przez organizację.

Wsparcie prawników z zewnątrz

Warto jednak, aby w przygotowaniu i wdrożeniu takiego programu wspierały osoby z zewnątrz, mające odpowiednie kompetencje i przygotowanie. Rolą takich osób jest wprowadzenie zarówno mentorów, jak i mentee w sam program, właściwe przedstawienie im ich ról, jak i wsparcie w dobrym doborze par monitoringowych. Te elementy są kluczowe z perspektywy sukcesu procesu.

W przypadku, gdy celem programu jest rozwijanie kompetencji, których brakuje w organizacji, do procesu w roli mentorów warto zaprosić osoby z zewnątrz. Przykładem takiej sytuacji może być na przykład zwiększanie kompetencji związanych z budowaniem wizerunku prawnika w mediach społecznościowych lub wzmacnianiem kompetencji liderskich.

Innym sposobem jest angażowanie mentorów zewnętrznych dla osób z organizacji bez organizowania całego programu mentoringowego w organizacji. To może być doskonałe rozwiązanie dla liderów organizacji, którzy czują potrzebę zderzenia swoich pomysłów i omówienie dylematów, lecz nie mają w organizacji osoby, która mogłaby im w tym pomóc.

Można także dołączyć do programów mentoringowych adresowanych do prawników lub liderów w zależności od potrzeb. Dodatkową wielką zaletą udziału w takim programie jest możliwość budowania sieci zawodowych kontaktów i zwiększenia rozpoznawalności w świecie prawniczym. Oferta takich programów jest na rynku coraz bogatsza.