Rynek świadczeń pozapłacowych wart prawie 11 mld złotych

Już niemal wszystkie firmy w Polsce oferują swoim pracowniom jakąś formę dodatkowych świadczeń pozapłacowych, czyli benefitów – wynika z badań firmy doradczej Sedlak & Sedlak. Najczęściej pracodawcy inwestują w świadczenia, które jednocześnie pełnią rolę narzędzi pracy, jak choćby firmowa komórka (także do prywatnego użytku), laptop czy służbowe auto dla handlowca.

Jednak ubiegłoroczna poprawa koniunktury na rynku pracy zwiększyła także zainteresowanie pozapłacowymi dodatkami do pensji, które pełnią rolę motywacyjną, jak np. karnety sportowe, dodatkowy pakiet zdrowotny połączony z programem wellness. Nic więc dziwnego, że wartość rynku benefitów zaczęła szybciej rosnąć, co potwierdzają dane giełdowej spółki Benefit Systems, potentata rynku pracowniczych kart sportowych (MultiSport).

Potrzeba motywacji

Według Benefit Systems polski rynek świadczeń pozapłacowych, który na początku kryzysu (w 2009 r.) był wart 8 mld zł, w ubiegłym roku wzrósł już do 10,8 mld zł, o ok. 8 proc. w porównaniu z poprzednim rokiem. Skorzystała z tego również sama spółka, która w 2014 r. zwiększyła przychody o niemal jedną piątą, do ponad 453 mln zł. – Przed wyzwaniem zmotywowania swoich pracowników stają obecnie zarówno korporacje, jak i średnie oraz małe przedsiębiorstwa. Różnią się skalą, ale sama potrzeba przekazania pracownikom dodatkowych świadczeń istnieje w każdym z tych przypadków – ocenia Adam Kędzierski, członek zarządu Benefit Systems. Ten trend potwierdza też przekrój nabywców kart MultiSport; wśród nich są korporacje, niewielkie firmy, urzędy, szkoły, szpitale i parafie. – Najczęściej z naszych produktów korzystają firmy z takich branż, jak: finanse, przemysł spożywczy, budownictwo czy przemysł elektrotechniczny i motoryzacja – dodaje Kędzierski.

– W obliczu zmian rynkowych pracodawcy zaczęli dostrzegać rosnącą rolę motywacji, która pozwala zatrzymać pracownika w firmie i zwiększyć jego wydajność – dodaje Magdalena Słomczewska-Klimiuk, kierownik kategorii motywacja pracowników w Sodexo Benefits and Rewards Services.

Kamil Skowera, starszy konsultant w firmie doradczej Mercer, przypomina, że 1 proc. przeznaczony na benefity może być (i zwykle jest) bardziej wartościowy dla pracowników niż 1 proc. wzrostu pensji. – Pracodawcy mogą zaoferować pracownikom świadczenia, które nie są osiągalne na rynku indywidualnym lub takie, które budują wartość w dłuższym terminie, jak np. plan oszczędnościowy – dodaje Skowera.

Obiad za złotówkę

Na rosnące znaczenie świadczeń pozapłacowych zwracają też uwagę przedstawiciele firm rekrutacyjnych. Jak przypominają, coraz ważniejszym klientem na rynku benefitów staje się szybko rosnący sektor nowoczesnych usług biznesowych (centra SSC i BPO). Same tylko firmy z zagranicznym kapitałem zwiększyły w minionym roku zatrudnienie ze 110 tys. do 130 tys. osób. Pracodawcy w tej branży coraz częściej sięgają po benefity pozapłacowe, chcąc przyciągnąć i utrzymać pracowników. W rezultacie prawie wszystkie centra oferują pracownikom dodatki pozapłacowe, najczęściej proponując po kilka świadczeń do wyboru – twierdzi Michał Młynarczyk, dyrektor zarządzającego Hays Poland/CEE.

Według danych Hays ponad 84 proc. pracowników centrów usług ma prywatną opiekę medyczną od firmy, ponad połowa – karty sportowe, a co czwarty – służbowe auto.

Jak ocenia Artur Skiba, prezes firmy rekrutacyjnej Antal International, zarówno w sektorze SSC i BPO, jak i w branży IT pakiety medyczne i karty sportowe są już niemalże standardem. Pracodawcy coraz częściej oferują też kandydatom różnego rodzaju szkolenia czy możliwość zdobycia cennych certyfikatów. Krzysztof Inglot, rzecznik Work Service, zaznacza, że popularność benefitów rośnie też w przemyśle i logistyce. Było to widać przy okazji rekrutacji do polskich centrów Amazona, który kusił m.in. darmowym dowozem pracowników i obiadem za złotówkę. – Z naszych analiz wynika, że benefity pracownicze będą odgrywały coraz większą rolę w pozyskiwaniu wartościowych pracowników – ocenia Anna Wicha, dyrektor generalna Adecco Poland.

Podyskutuj z nami na Facebooku www.fa­ce­bo­ok.com/eko­no­mia. Czy atrakcyjne benefity mogą być dodatkową zachetą przy szukaniu nowej pracy?

Opinia

Bożena Stępień | Dyrektor HR w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris

Oferujemy pracownikom dodatkową opiekę medyczną – zarówno w formie abonamentu, jak i przyzakładowej przychodni z lekarzem i pielęgniarką, bufet pracowniczy z dofinansowanymi posiłkami, karty Multisport i elastyczny czas pracy. Dofinansowujemy też zajęcia jogi, pracownicze kluby biegaczy, żeglarzy i kolarzy. W razie potrzeby częściowo pokrywamy koszty pomocy psychologicznej. Widzimy, że benefity to wartość dodana, którą pracownicy cenią. Ludzie pracują przecież nie tylko dla pieniędzy i kariery. Chcą się czuć częścią społeczności i mieć świadomość, że ktoś o nich dba. Wtedy odpłacają się lojalnością, zaangażowaniem i są w stanie w trudniejszych sytuacjach dać z siebie więcej dla firmy. Widzimy to na przykładzie naszej spółki, gdzie rotacja pracowników nie przekracza 5 proc. Nawet jeśli benefity nie są najważniejszym czynnikiem, który trzyma ludzi w firmie, to ich brak może działać zniechęcająco.