Forum Ekonomiczne

„Rzeczpospolita” na Forum Ekonomicznym w Karpaczu 2024

Kobiety są mniej drapieżne i wolniej awansują

Choć kobiety często są lepiej wykształcone niż mężczyźni, to wolniej awansują i mniej zarabiają.

Publikacja: 04.09.2019 21:30

Problem polegający na tym, że kobiety nie potrafią walczyć o wyższe pensje, jest globalny, obserwowa

Problem polegający na tym, że kobiety nie potrafią walczyć o wyższe pensje, jest globalny, obserwowany nawet u absolwentek Harvardu. Trzeba to zmienić – stwierdzili dyskutanci panelu

Foto: Fotorzepa/Tomasz Jodłowski

Różnice w podejściu do rozwijania kariery kobiet i mężczyzn widać już u studentów. Uczestnicy panelu „Kobiety na kierowniczych stanowiskach" zastanawiali się nad badaniem, które wykazało, że młodzi mężczyźni dwa razy częściej aplikują na płatne staże, a kobiety chętniej decydują się na staże bezpłatne, natomiast studentki mają o 23 proc. niższe oczekiwania płacowe i nie pytają o możliwość awansu podczas rozmów kwalifikacyjnych. Szefowie dużych firm, Lux Medu, Mastercard, BNP Paribas, przyznali, że problem ten widzą na co dzień.

– Gdy chcemy promować menedżerów, a patrzymy głównie na wyniki, to mężczyźni często szybko i chętnie biorą udział w procesie rekrutacji, a kobiety trzeba zachęcać. Kobiety są mniej drapieżne, mogą odpuszczać – mówiła Anna Rulkiewicz, prezes Lux Medu. Jej zdaniem może to wynikać z różnych ról kobiet, które pełnią jeszcze oprócz pracy.

Emma Baines, kierownik działu politycznego ambasady brytyjskiej, przyznała, że w Wielkiej Brytanii sytuacja jest podobna do tego stopnia, że minister ds. kobiet zauważyła ostatnio, że kobiety na Wyspach mają lepsze kwalifikacje, ale zarabiają mniej, a problem zaczyna się już na początku życia zawodowego.

– Rząd brytyjski ma różne pomysły, by zachęcać kobiety do aktywności w biznesie. Mamy radę biznesu ds. kobiet, która współpracuje z rządem, by zachęcać młode kobiety do zakładania firm. Rząd wymaga też, by wszystkie firmy zatrudniające ponad 250 osób publikowały raport nt. luki płacowej – mówiła Baines. Raporty te prezentują średnie płace w danej firmie. Przy okazji jednak analizy te wykazały, że aż w 89 proc. firm o wiele więcej mężczyzn pracuje na wyższych szczeblach, podczas gdy kobiety częściej zajmują niższe stanowiska. Luka płacowa jest dość podobna, w Polsce, liczona według różnych źródeł, wynosi od 7 do 20 proc. W Wielkiej Brytanii – ok. 15 proc.

Katarzyna Dorsey, właścicielka firmy Yosh.ai, obserwuje podobne zjawiska. – Często to kobiety mają wysokie kompetencje, ale nie mają odwagi, by wymagać tego, na co zasługują – powiedziała Dorsey. Jednym ze sposobów rozmontowania tego problemu jest wzmacnianie miękkich kompetencji kobiet. Dodała przy tym, że problem polegający na tym, że kobiety nie potrafią walczyć o wyższe pensje jest globalny, obserwowany nawet u absolwentek Harvardu. – Zwykle pracodawca pyta, jakie są oczekiwania finansowe kandydata, mężczyźni walczą o wyższe wynagrodzenia, a kobiety nie. Kobiety odchodzą na urlopy macierzyńskie, mężczyźni w tym czasie dostają podwyżki – mówiła Dorsey.

Przemysław Gdański, prezes BNP Paribas, wyraził zdumienie na godzenie się młodych kobiet na niższe pensje. – Sądziłem, że młode kobiety nie będą oczekiwały innego wynagrodzenia niż mężczyźni – powiedział Gdański. Dodał, że audyt przeprowadzony w jego banku nie wykazał strukturalnych różnic w wynagrodzeniach. – Ale to, że młode pokolenie akceptuje, że mężczyzna może zarabiać więcej, jest niedobre. Trzeba wzmacniać córki, że mogą konkurować jak równy z równym z mężczyznami – powiedział prezes banku.

Nie wszystkie przyczyny wolniejszego tempa rozwoju kariery są oczywiste. Kaila Kaliszyk, wiceprees Mastercard Europe, zauważyła w swojej firmie, że kobiety wracające z urlopów macierzyńskich niechętnie zgłaszają się do rekrutacji na stanowiska, które wymagają podróży służbowych. – Najwyższe stanowiska wymagają prozaicznej rzeczy – podróży służbowych, trzeba się spotykać z klientami, jesteśmy firmą technologiczną, trzeba je wyjaśniać klientom. I to jest przeszkoda dla kobiet, one się nie zgłaszają w rekrutacji. Dlatego kluczową sprawą jest włączanie mężczyzn, trzeba dawać wzorce dla mężczyzn, że opieka nad dziećmi to nie jest wstyd. Firma daje czytelny sygnał, że mężczyzna też musi brać udział w wychowaniu dzieci – mówiła Kaliszyk.

W Wielkiej Brytanii jest podzielony urlop rodzicielski, rodzice mogą sami zdecydować, jak go podzielić. – Widać jednak, że mężczyźni nie są przekonani, że mogą ten urlop wziąć – mówiła Emma Baines. Dlatego rząd brytyjski zastanawia się, jak ułatwić mężczyznom branie urlopu, ponieważ nierówny podział obowiązków opiekuńczych jest jednym z głównych powodów nierówności na rynku pracy. Baines zdradziła też, że brytyjski MSZ bardzo podwyższył procent kobiet na wysokich stanowiskach i wśród ambasadorów. Urząd osiągnął to jednak świadomym działaniem, m.in. gdy w trakcie rekrutacji na jakieś wysokie stanowisko nie aplikuje żadna kobieta, to szef rekrutacji dzwoni do możliwych kandydatek i zachęca je do aplikacji. – Nikt nie dostanie pracy dzięki temu, że jest kobietą, ale na rozmowy kwalifikacyjne trafiają mieszani kandydaci i to robi ogromną różnicę – powiedziała Baines.

partnerem relacji jest Ambasada Zjednoczonego Królestwa Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej

Różnice w podejściu do rozwijania kariery kobiet i mężczyzn widać już u studentów. Uczestnicy panelu „Kobiety na kierowniczych stanowiskach" zastanawiali się nad badaniem, które wykazało, że młodzi mężczyźni dwa razy częściej aplikują na płatne staże, a kobiety chętniej decydują się na staże bezpłatne, natomiast studentki mają o 23 proc. niższe oczekiwania płacowe i nie pytają o możliwość awansu podczas rozmów kwalifikacyjnych. Szefowie dużych firm, Lux Medu, Mastercard, BNP Paribas, przyznali, że problem ten widzą na co dzień.

Pozostało 88% artykułu
Forum Ekonomiczne
Bezpieczeństwo młodych w sieci. Wyzwania i kierunki działań
Materiał Promocyjny
Z kartą Simplicity można zyskać nawet 1100 zł, w tym do 500 zł już przed świętami
Forum Ekonomiczne
Online safety for young people. Challenges and courses of action
Forum Ekonomiczne
Nowoczesna opieka zdrowotna musi opierać się na współpracy
Forum Ekonomiczne
Jens Jakob Gustmann, Philips: Nie ma odwrotu od cyfryzacji w opiece medycznej
Materiał Promocyjny
Najszybszy internet domowy, ale także mobilny
Forum Ekonomiczne
Stephan Schraff, Bayer: Wzmocnienie konkurencyjności to kluczowa kwestia w Europie
Materiał Promocyjny
Polscy przedsiębiorcy coraz częściej ubezpieczeni