Forum Ekonomiczne

„Rzeczpospolita” na Forum Ekonomicznym w Karpaczu 2024

Kobiety są mniej drapieżne i wolniej awansują

Choć kobiety często są lepiej wykształcone niż mężczyźni, to wolniej awansują i mniej zarabiają.

Publikacja: 04.09.2019 21:30

Problem polegający na tym, że kobiety nie potrafią walczyć o wyższe pensje, jest globalny, obserwowa

Problem polegający na tym, że kobiety nie potrafią walczyć o wyższe pensje, jest globalny, obserwowany nawet u absolwentek Harvardu. Trzeba to zmienić – stwierdzili dyskutanci panelu

Foto: Fotorzepa/Tomasz Jodłowski

Różnice w podejściu do rozwijania kariery kobiet i mężczyzn widać już u studentów. Uczestnicy panelu „Kobiety na kierowniczych stanowiskach" zastanawiali się nad badaniem, które wykazało, że młodzi mężczyźni dwa razy częściej aplikują na płatne staże, a kobiety chętniej decydują się na staże bezpłatne, natomiast studentki mają o 23 proc. niższe oczekiwania płacowe i nie pytają o możliwość awansu podczas rozmów kwalifikacyjnych. Szefowie dużych firm, Lux Medu, Mastercard, BNP Paribas, przyznali, że problem ten widzą na co dzień.

– Gdy chcemy promować menedżerów, a patrzymy głównie na wyniki, to mężczyźni często szybko i chętnie biorą udział w procesie rekrutacji, a kobiety trzeba zachęcać. Kobiety są mniej drapieżne, mogą odpuszczać – mówiła Anna Rulkiewicz, prezes Lux Medu. Jej zdaniem może to wynikać z różnych ról kobiet, które pełnią jeszcze oprócz pracy.

Emma Baines, kierownik działu politycznego ambasady brytyjskiej, przyznała, że w Wielkiej Brytanii sytuacja jest podobna do tego stopnia, że minister ds. kobiet zauważyła ostatnio, że kobiety na Wyspach mają lepsze kwalifikacje, ale zarabiają mniej, a problem zaczyna się już na początku życia zawodowego.

– Rząd brytyjski ma różne pomysły, by zachęcać kobiety do aktywności w biznesie. Mamy radę biznesu ds. kobiet, która współpracuje z rządem, by zachęcać młode kobiety do zakładania firm. Rząd wymaga też, by wszystkie firmy zatrudniające ponad 250 osób publikowały raport nt. luki płacowej – mówiła Baines. Raporty te prezentują średnie płace w danej firmie. Przy okazji jednak analizy te wykazały, że aż w 89 proc. firm o wiele więcej mężczyzn pracuje na wyższych szczeblach, podczas gdy kobiety częściej zajmują niższe stanowiska. Luka płacowa jest dość podobna, w Polsce, liczona według różnych źródeł, wynosi od 7 do 20 proc. W Wielkiej Brytanii – ok. 15 proc.

Katarzyna Dorsey, właścicielka firmy Yosh.ai, obserwuje podobne zjawiska. – Często to kobiety mają wysokie kompetencje, ale nie mają odwagi, by wymagać tego, na co zasługują – powiedziała Dorsey. Jednym ze sposobów rozmontowania tego problemu jest wzmacnianie miękkich kompetencji kobiet. Dodała przy tym, że problem polegający na tym, że kobiety nie potrafią walczyć o wyższe pensje jest globalny, obserwowany nawet u absolwentek Harvardu. – Zwykle pracodawca pyta, jakie są oczekiwania finansowe kandydata, mężczyźni walczą o wyższe wynagrodzenia, a kobiety nie. Kobiety odchodzą na urlopy macierzyńskie, mężczyźni w tym czasie dostają podwyżki – mówiła Dorsey.

Przemysław Gdański, prezes BNP Paribas, wyraził zdumienie na godzenie się młodych kobiet na niższe pensje. – Sądziłem, że młode kobiety nie będą oczekiwały innego wynagrodzenia niż mężczyźni – powiedział Gdański. Dodał, że audyt przeprowadzony w jego banku nie wykazał strukturalnych różnic w wynagrodzeniach. – Ale to, że młode pokolenie akceptuje, że mężczyzna może zarabiać więcej, jest niedobre. Trzeba wzmacniać córki, że mogą konkurować jak równy z równym z mężczyznami – powiedział prezes banku.

Nie wszystkie przyczyny wolniejszego tempa rozwoju kariery są oczywiste. Kaila Kaliszyk, wiceprees Mastercard Europe, zauważyła w swojej firmie, że kobiety wracające z urlopów macierzyńskich niechętnie zgłaszają się do rekrutacji na stanowiska, które wymagają podróży służbowych. – Najwyższe stanowiska wymagają prozaicznej rzeczy – podróży służbowych, trzeba się spotykać z klientami, jesteśmy firmą technologiczną, trzeba je wyjaśniać klientom. I to jest przeszkoda dla kobiet, one się nie zgłaszają w rekrutacji. Dlatego kluczową sprawą jest włączanie mężczyzn, trzeba dawać wzorce dla mężczyzn, że opieka nad dziećmi to nie jest wstyd. Firma daje czytelny sygnał, że mężczyzna też musi brać udział w wychowaniu dzieci – mówiła Kaliszyk.

W Wielkiej Brytanii jest podzielony urlop rodzicielski, rodzice mogą sami zdecydować, jak go podzielić. – Widać jednak, że mężczyźni nie są przekonani, że mogą ten urlop wziąć – mówiła Emma Baines. Dlatego rząd brytyjski zastanawia się, jak ułatwić mężczyznom branie urlopu, ponieważ nierówny podział obowiązków opiekuńczych jest jednym z głównych powodów nierówności na rynku pracy. Baines zdradziła też, że brytyjski MSZ bardzo podwyższył procent kobiet na wysokich stanowiskach i wśród ambasadorów. Urząd osiągnął to jednak świadomym działaniem, m.in. gdy w trakcie rekrutacji na jakieś wysokie stanowisko nie aplikuje żadna kobieta, to szef rekrutacji dzwoni do możliwych kandydatek i zachęca je do aplikacji. – Nikt nie dostanie pracy dzięki temu, że jest kobietą, ale na rozmowy kwalifikacyjne trafiają mieszani kandydaci i to robi ogromną różnicę – powiedziała Baines.

partnerem relacji jest Ambasada Zjednoczonego Królestwa Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej

Różnice w podejściu do rozwijania kariery kobiet i mężczyzn widać już u studentów. Uczestnicy panelu „Kobiety na kierowniczych stanowiskach" zastanawiali się nad badaniem, które wykazało, że młodzi mężczyźni dwa razy częściej aplikują na płatne staże, a kobiety chętniej decydują się na staże bezpłatne, natomiast studentki mają o 23 proc. niższe oczekiwania płacowe i nie pytają o możliwość awansu podczas rozmów kwalifikacyjnych. Szefowie dużych firm, Lux Medu, Mastercard, BNP Paribas, przyznali, że problem ten widzą na co dzień.

Pozostało 88% artykułu
Forum Ekonomiczne
Bezpieczeństwo młodych w sieci. Wyzwania i kierunki działań
Forum Ekonomiczne
Online safety for young people. Challenges and courses of action
Forum Ekonomiczne
Nowoczesna opieka zdrowotna musi opierać się na współpracy
Forum Ekonomiczne
Jens Jakob Gustmann, Philips: Nie ma odwrotu od cyfryzacji w opiece medycznej
Materiał Promocyjny
Klimat a portfele: Czy koszty transformacji zniechęcą Europejczyków?
Forum Ekonomiczne
Stephan Schraff, Bayer: Wzmocnienie konkurencyjności to kluczowa kwestia w Europie