Lutkiewicz nie zdradza na razie, czy grupa (obecna już w 38 krajach) zaistnieje w kolejnym państwie. Nie ma jej np. w Norwegii, Szwajcarii czy mniejszych krajach bałkańskich. Plan z jesieni mówił, że w roku 2023/2024 grupa zainwestuje 1,05 mld zł, a powierzchnia jej sklepów za granicą urośnie o 23 proc., do 1,1 mln m kw. Jeśli utrzyma ten plan, inwestycje zagraniczne będą stanowić nieco ponad połowę budżetu.
Z rozwoju za granicą nie rezygnuje Wittchen, sieć sklepów z galanterią skórzaną i walizkami. Strategia spółki nie przewiduje dużych nakładów. W sumie chodzi o 15,5 mln zł: w kraju i poza nim. Ta suma obejmuje m.in. nakłady na otwarcia salonów w Niemczech i Rumunii oraz start z e-sklepami w dwóch kolejnych krajach: w Austrii i na Słowacji. Plan na ten rok to być obecnym w ośmiu e-sklepach i na 45 marketplace’ach.
– To nie będzie rok wydawania pieniędzy, ale sprzedaży, sprzedaży, sprzedaży – mówi prezes Jędrzej Wittchen.
Ostrożnie z ryzykiem
Z wchodzenia na nowe rynki zagraniczne nie rezygnuje w tym roku też firma Esotiq & Henderson, prowadząca sieć sklepów z bielizną. Podobnie jak Wittchen, klientów w kolejnych krajach zdobywa we współpracy z dużymi e-platformami. – Planujemy ze spółką niemiecką otwarcie oddziału austriackiego we współpracy z Zalando, z którym świetnie nam idzie. Kolejnym etapem będzie Szwajcaria – mówi Krzysztof Jakubowski, prezes Esotiq & Henderson. I tu internet to nie wszystko. Będą nowe salony, ale franczyzowe, bo tak firma ogranicza swoje ryzyko. – Podpisaliśmy umowę z partnerem w Serbii na otwarcie w 2023 r. pięciu sklepów franczyzowych. Umowa jest kilkuletnia i z czasem będzie pojawiało się więcej sklepów na tym rynku – dodaje Jakubowski.
Z nowym otwarciem na zagranicę zwleka modowo-jubilerska Grupa VRG (d. Vistula Group). Janusz Płocica, prezes spółki, przeznaczy 2023 r. na planowanie. – Grupa VRG bierze w przyszłości pod uwagę zwiększenie aktywności na rynkach zagranicznych. Będzie to start praktycznie od zera i jeszcze w 2023 r. nie zakładamy w tym zakresie inwestycji o materialnej skali – stwierdził Płocica.
O terytorialnym rozwoju nie myśli w tym roku Grupa CCC, której sytuacja wymusza wstrzemięźliwość. – Skupiamy się na rynkach, na których jesteśmy obecni, by w pełni wykorzystać ich potencjał. Europa Środkowo-Wschodnia jest z perspektywy rozmiaru rynku mody i siły konsumenta wystarczająco dużym rynkiem, by zapewnić optymalną dochodowość biznesu – tu jesteśmy rozpoznawalni i mamy kluczowe przewagi – przekazało nam biuro prasowe spółki.
