Ewa Matyszewska

Ważny łańcuch wartości w raportowaniu

Od kilku miesięcy eksperci ESG na łamach naszego dodatku poruszają tematy związane z raportowaniem. Omawiamy kwestie regulacji i obowiązków, strategii ESG i jej wdrożenia w przedsiębiorstwie, edukacji czy w końcu samego procesu raportowania.

Ślad węglowy w raportowaniu ESG

W dzisiejszym świecie, gdzie zmiany klimatyczne stają się coraz bardziej palącym problemem, kwestia emisji gazów cieplarnianych i ich wpływu na środowisko naturalne wysuwa się na pierwszy plan. Właśnie dlatego ślad węglowy stał się jednym z kluczowych elementów raportowania ESG.

Przedsiębiorco: co wiesz i gdzie jesteś na drodze ESG

Świat stoi w obliczu bezprecedensowych wyzwań. Kryzys klimatyczny, niszczenie różnorodności biologicznej i narastające nierówności społeczne wymagają natychmiastowych działań. W odpowiedzi na te wyzwania rośnie presja na firmy, aby działały w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.

Czy równość musi być prawnie regulowana?

Trzecie wydanie dodatku „ESG w praktyce” publikujemy w marcu, a więc miesiącu, w którym obchodzony jest Międzynarodowy Dzień Kobiet. 8 marca, zapewne każdy, kto w praktyce zajmuje się ESG, miał moment refleksji i przeszło mu przez myśl słowo: „równość”. Dlaczego? Chodzi o równość wynagrodzeń kobiet i mężczyzn w spółkach oraz o równy procent pań i panów we władzach firm. W obu tych obszarach przedsiębiorstwa mają nadal dużo do zrobienia, zwłaszcza jeśli chcą być postrzegane jako te zrównoważone.

Raport ESG to nie broszura sprzedażowa

Ustalenie strategii i zakresu raportowania ESG, wytypowanie zespołu, zbieranie danych, ich analiza i wyciagnięcie wniosków to kluczowe elementy procesu raportowania. Nie mniej ważne jest też samo napisanie raportu.

Koniec z teoretyzowaniem na temat ESG

Era, gdy czynniki zrównoważonego rozwoju, a dokładnie te związane z oddziaływaniem biznesu na środowisko – (enviromental – E), społeczeństwo (social – S) i ład korporacyjny (governance – G) były dla firm pieśnią przyszłości, dobiegła końca. Przedsiębiorcy nie mogą dłużej odkładać obowiązków sprawozdawczych w tym zakresie na później. Dlaczego?

Raportowanie ESG: czas na konstruktywną destrukcję

Powszechne raportowanie zrównoważonego rozwoju otwiera nową erę samoświadomości biznesu odnośnie do swojego wpływu na otoczenie. Każdy raport z analizy ryzyk ESG to dla zarządów wyzwanie, w jaki sposób dostosować do tej pory funkcjonujący model biznesowy do ograniczonej ilości zasobów, mnogości zapisów prawnych, większej reaktywności społecznej – mówi Magdalena Miele, prezeska zarządu Global Cosmed SA.

Działalność na rynku regulowanym bywa trudna, ale jest satysfakcjonująca

Mercator, z którego wywodzi się dzisiejszy Mercator Medical, zaczynał w 3-osobowym składzie. Dziś Mercator Medical w Polsce i na świecie to 1250 osób. Plan minimum spółki na najbliższe 10 lat to utrzymanie wzrostu przychodów. Ambicje firmy są jednak znacznie większe - mówi dr Wiesław Żyznowski, Prezes Zarządu Mercator Medical S.A. To dziesiąta rozmowa w ramach inicjatywy BDO „Przedsiębiorca Miesiąca”.

System ochrony zdrowia wymaga zmian. To pacjent musi być w centrum uwagi

Prawdą jest, że finansowanie służby zdrowia jest niewystarczające. Ale to nie jedyna choroba tego systemu. Kolejnymi są: niegospodarność i marnotrawstwo - mówi Marcin Szulwiński, Prezes Zarządu Grupy Nowy Szpital Holding S.A. To dziewiąta rozmowa w ramach inicjatywy BDO „Przedsiębiorca Miesiąca", która będzie trwać do końca 2018 roku.

Rynek budowlany potrzebuje pracowników

- Szacujemy, że obecnie na rynku budowlanym brakuje ok. 150 tys. pracowników. Podwykonawcy odmawiają wykonania zleceń. Trzeba budować siły własne. Zatrudniamy więc Polaków, Ukraińców, próbujemy z pracownikami z Dalekiego Wschodu. Wiemy, że siły własne mogą być droższe, ale zależy nam na wykonaniu kontraktu w terminie i na odpowiednim poziomie - mówi Marek Michałowski, Przewodniczący Rady Nadzorczej Budimex SA. To ósma rozmowa w ramach inicjatywy BDO „Przedsiębiorca Miesiąca", która będzie trwać do końca 2018 roku.